5 points à retenir pour repenser le développement durable

1. Le développement durable n'est pas un problème pour mon entreprise

Le développement durable en tant que fondement d'une bonne entreprise va perdurer. Et puisque les défis du développement durable, tels que les impacts du changement climatique et les événements géopolitiques, affectent chaque partie de la chaîne de valeur et la sécurité de l'approvisionnement, chaque entreprise (petite ou grande, publique ou privée, biens de consommation ou services professionnels) a un rôle à jouer dans l'élaboration de solutions durables.

2. Mon entreprise a pris trop de retard en matière de développement durable pour le rattraper, cela n'en vaudrait pas la peine

L'important est de commencer quelque part et de faire des changements judicieux. Chaque entreprise se trouve à un stade différent du parcours de développement durable, et les petits succès en entraîneront probablement de plus grands. Les petits acteurs doivent également se rappeler qu'ils ne sont pas seuls. Même les plus grandes entreprises du monde réalisent qu'elles ont besoin de partenaires solides en matière de développement durable pour étendre leurs capacités. En collaborant et en relevant un seul défi à la fois, nous pouvons tous avoir un impact plus important.

3. Les coûts dépassent les avantages

Contrairement aux idées reçues, la rentabilité et le développement durable ne s'excluent pas mutuellement, et les entreprises ne doivent pas sacrifier l'une pour l'autre. En fait, investir dans des pratiques, des infrastructures et une culture plus durables peut bénéficier à plusieurs secteurs d'activité, avec des stratégies plus sophistiquées qui amplifient l'effet. Réfléchissez à ceci : et si le remplacement d'un matériau dangereux pour l'environnement par un matériau plus sûr offrait de meilleures performances en matière de sécurité, permettait de gagner du temps et de l'argent sur la chaîne de montage et conduisait à un produit de plus grande valeur pour lequel les clients seraient prêts à payer plus cher ? Nous constatons des exemples comme celui-ci sur de nombreux marchés dans lesquels nous opérons. Réfléchissez à la façon dont vos gains à long terme peuvent vous donner un avantage concurrentiel.

4. Le développement durable est trop coûteux

De nombreuses pratiques durables, comme la conservation de l'énergie ou le recyclage des flux de déchets, permettent de gagner du temps et de l'argent immédiatement. D'autres économies, comme l'amélioration des matières premières, l'optimisation de la chaîne d'approvisionnement ou le partenariat avec des causes environnementales, peuvent être plus longues à réaliser. Toutefois, ces types de changements de processus et de pratiques doivent être considérés comme des investissements stratégiques, aussi précieux que les investissements d'une entreprise en R&D ou en marketing.

5. Nous sommes considérés comme le problème

Les industries des produits chimiques et des ingrédients ont trop souvent été considérées comme faisant partie du problème environnemental, avec des perceptions sur les émissions, les déversements, les incidents de sécurité, le torchage et des notions dépassées sur l'égalité et l'inclusion. Mais si les industries reconnaissent ces perceptions (et font des progrès responsables pour les changer), c'est également le moment pour elles d'aller de l'avant, unies, afin de faire partie de la solution. Les produits chimiques et les ingrédients sont indispensables à la société, car ils contribuent à maintenir les individus en bonne santé, bien nourris, propres et en sécurité. La question est de savoir comment nous y parvenons, ensemble et de manière durable.

En unissant nos forces, nous nous efforcerons de trouver les solutions qui contribueront à un avenir plus durable.