5 tópicos para repensar a sustentabilidade

Por Liam McCarroll, diretor de sustentabilidade global da Univar Solutions

Embora muitas grandes empresas do setor estejam liderando a investida pela sustentabilidade, empresas menores e de médio porte estão se unindo ao esforço para adotar práticas ambientais, sociais e de governança que trarão mudanças de longo prazo e nos ajudarão a construir um mundo melhor. À medida que enfrentarmos coletivamente os desafios do amanhã, devemos primeiro dar passos intencionais na jornada rumo a um futuro mais sustentável. Isso significa pensar criticamente sobre como mudar a estratégia da empresa e fortalecer o compromisso de manter práticas sustentáveis que beneficiem o planeta, as comunidades e os negócios.

Aqui estão cinco mitos que as empresas acreditam sobre sustentabilidade e as verdades para gerar valor.

1. A sustentabilidade não é um problema para os meus negócios

A sustentabilidade como base de bons negócios chegou para ficar. E com os desafios de sustentabilidade, como os impactos das mudanças climáticas e os eventos geopolíticos que afetam todas as partes da cadeia de valor e da segurança do abastecimento, todas as empresas – grandes ou pequenas, públicas ou privadas, de bens de consumo ou serviços profissionais – têm um papel a desempenhar na criação de soluções sustentáveis.

2. Minha empresa está muito atrasada em relação à sustentabilidade para acompanhar – não valeria a pena

O importante é começar por algum lugar e fazer mudanças inteligentes. Cada empresa está em um ponto diferente na jornada de sustentabilidade, e pequenos sucessos provavelmente levarão a outros maiores. Empresas menores também precisam se lembrar que não estão sozinhas. Mesmo as maiores empresas do mundo percebem que precisam de parceiros fortes de sustentabilidade para ampliar as próprias capacidades. Trabalhando juntos, enfrentando um desafio de cada vez, todos podemos causar um grande impacto.

3. Os custos excedem os benefícios

Ao contrário do pensamento antigo, a rentabilidade e a sustentabilidade não são mutuamente exclusivas, e as empresas não precisam sacrificar uma pela outra. Na verdade, investir em práticas mais sustentáveis, infraestrutura e cultura pode beneficiar várias áreas de negócios, com estratégias mais sofisticadas que amplificam o efeito. Considere o seguinte: E se uma tentativa de substituir um material de risco ambiental por um mais seguro tivesse um melhor desempenho de segurança, economizasse tempo e dinheiro na linha de montagem e levasse a um produto mais valioso pelo qual os clientes pagariam mais? Vemos exemplos desse tipo em muitos mercados que atendemos. Considere como seus ganhos de longo prazo podem trazer uma vantagem competitiva.

4. A sustentabilidade é muito cara

Muitas práticas sustentáveis, como conservar energia ou reciclar fluxos de resíduos, podem economizar tempo e dinheiro imediatamente. Outras economias de custo, como melhoria de matéria-prima, otimização da cadeia de suprimentos ou parcerias com causas ambientais, podem levar mais tempo para serem concretizadas. Mas esses tipos de mudanças de processos e práticas devem ser considerados investimentos estratégicos, tão valiosos quanto o investimento da empresa em pesquisa e desenvolvimento ou marketing.

5. Somos vistos como o problema

Os setores de produtos químicos e ingredientes têm sido muitas vezes vistos como parte do problema ambiental, com percepções sobre emissões, vazamentos, incidentes de segurança, queima de gás e noções desatualizadas sobre igualdade e inclusão. Mas, embora os setores reconheçam essas percepções, e progridam de forma responsável para mudá-las, também é hora de avançar unidos na meta de se tornar parte da solução. Produtos químicos e ingredientes são indispensáveis para a sociedade, ajudando a manter as pessoas saudáveis, alimentadas, limpas e seguras. Como fazer isso, juntos e de forma sustentável, é a questão.